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机遇还是陷阱:中国企业海外收购亏损千亿

2013-06-07 19:21作者:李春纲点击:1377


中国不差钱式收购的文化因素


大多数的中国企业已经具备了非常雄厚的经济实力与资本市场融资能力。所以,中国企业在海外展开的收购过程中,是不缺少钱的。不过,当在海外收购成功之后,中国企业能否具备经营被收购企业的文化,还是一种无法预知的事情。


中国企业收购海外企业,往往会遇到企业文化的问题。由于国家之间的文化传统不同,导致企业收购之后,文化便成为管理中一种相当困难的事情。但是,诸如欧美的不同国家、不同地区,在不同的行业间,也存在文化的差异。不过,由于这些国家、地区有着共同的社会文化根源。因此,这些地区便有着相似的市场经济发展的历史。因此,对这些国家的企业进行收购,并不会存在太多的文化障碍。


然而,由于一些西方国家的企业文化,存在着特殊性。因此,这些国家的企业文化,在很大程度上,有着只可意会,不可言传的特点。加上中西方文化的差异非常巨大,中国现代企业的制度与市场经济体制还处于刚刚起步的时期,中国企业的经验还相当不足。因此,中国企业仅仅依靠资本,就难免出现不能驾驭具有强势的西方国家的企业文化的现象。


尽管现在的中国企业已经得到进一步发展,一旦到达海外,就有可能遇到无法处理的文化问题。尤其是文化特征特别强的企业,收购到的一些企业生产出来的产品,本身就代表着一种文化,一种时尚,这样就更需要中国企业有着超强的适应能力,整合文化的能力。否则,就很可能会闹出许多笑话,甚至会出现无法驾驭的情况,让本来有利的收购,变成中国企业的累赘,让中国企业损失惨重。


因此,中国企业在进行海外收购的过程中,还必须要注重到企业文化的融合。不要只凭借着资本,就认为可以为所欲为。


中国式收购的美丽与哀愁:


如今,在中国还大多数的消费者,都还没有达到一定的鉴赏标准与鉴赏奢侈品的能力。若想让中国的奢侈品市场深入到消费者的意识之中,就必须对消费者的鉴赏标准,进行合理的定位。进而,再依据不同消费者的品味,自身的经济情况,以及其所受到的教育情况,进行不同的市场分析,最终让大多数的消费者都能够对此标准持认可的态度。


众所周知,奢侈品之所以能够称其为奢侈品,其最大的特点便是独特性。因此,对于想走奢侈品品牌的企业而言,首先必须做到自己的产品具有独特性,一定要让自己的产品具有非凡的文化内涵。只有不断寻找长处,并将长处加以发扬,进而建立属于自己产品的独特之处,这样才能够在奢侈品的领域站稳脚跟。


在过去的几年时间里,中国企业一直徘徊在要不要进行海外收购,如何进行海外收购的问题之间。然而,再次袭来的金融危机,让大多数的中国企业家,坚定了企业进行海外收购的信心。越来越多的中国企业,决定走向海外,以求得更大的发展。


金融危机给中国企业带来了机遇


由于受金融危机的影响,一些国家的经济受到严重的影响。而有着足够的资本与信心的中国企业,成为全球经济舞台上的新秀。金融危机为中国企业进行海外收购带来了新的机遇。当其他国家在海外进行的收购交易量不断下降的同时,中国企业却仅在2009年一年,进行的海外收购就增长了40%,交易金额达到了218亿美元。成为仅落后于德国的世界第二收购国家。不过,在中国企业进行的大量的海外收购过程中,也付出了昂贵的代价。


进入到2009年2月以后,中国企业更是大展在海外收购的规模。差一点就成就了中国企业有史以来最大一笔交易的中铝收购力拓案;成功收购世界第四大铁矿石供应商的湖南华菱钢铁集团;入股澳洲矿业的鞍钢集团;成功收购澳大利亚OZ公司的中国五矿集团;成功入股新加坡石油公司的中石油;成功收购ADDAX石油公司的中石化;控股日本老字号电器连锁企业的苏宁电器,等等,这一系列的收购案例,无不说明中国企业正在不断向海外市场进军。


由于中国当前的经济实力不断增长,外汇储备也随之不断增加,中国企业的竞争力也在不断增强,再加上当前国际市场资源类的商品以及部分企业的价格不断下调,这一系列的优势,为中国企业进行海外收购提供了非常有利的局面。然而,不可否认的是,如今的中国企业依然存在着国际化经验不足的问题,无论是企业的文化,还是企业的经营能力以及人才培养能力,依然存在着诸多不足之处。这些必须要求中国企业正确面对。


海外收购的红利与风险


近些年来,中国企业进行的海外收购案金额,从2002年的两亿美元,上升至2008年的二百零五亿美元。这些年的收购,主要涵盖了能源、矿产、商贸、服务、制造业等众多领域。