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折戟朝鲜,将之过 1

小说:大国与将军 作者:托马斯. E. 里克斯 更新时间:2013/11/3 23:16:56

折戟朝鲜,将之过

多年以后,法里斯·科克兰从一名朝鲜战争的陆军老兵成为了史学家,他写了一份详尽的长津湖战役分析报告,最后得出了令人心碎的结论。经过对历史记录的筛选和对海军陆战队、陆军部队的思考,他发现13 00 名海军陆战队队员和 00 名陆军的普通士兵和下级军官的表现几乎没有差别,但在少校、中校、上校和将军这些上级军官中却存在着巨大的差异。“长津湖战役中,海军陆战队的指挥官表现出了认识和解决困难的能力,”科克兰写道,“陆军指挥官则表现出了冲劲、勇敢和希望,但他们缺乏对通讯、侦查、火力支援和后勤等事务的了解。”

科克兰指出其中最重要的因素是指挥官们的实战经验差别。正如他注意到的那样,被官方誉为战斗英雄的费斯中校缺乏战斗经验,甚至没有正式学习军事专业的经历。费斯是一位陆军将军的儿子,他从候补军官学校直接被选为李奇微的副官。他从未修习过高级步兵军官课程,也从未在指挥与参谋学院进修。离开候补军官学校 年后,他在韩国带领着一个被围困的团时,他明白一个指挥官应该做什么。“在战场上,费斯是李奇微的翻版——无畏、好斗、满腔热血,并且不原谅任何失误。”史学家克雷·布莱尔写道。尽管如此,科克兰还是注意到了,其实费斯并不清楚何为真正的指挥:

费斯没有掌握军事行动实战中的基本要点。他下令销毁了所有的迫击炮和榴弹炮,他没有安排好步兵部队和车队之间的通讯,他没有向提供近距离支援的空军飞行员们咨询将要横穿的路线和敌军的部署情况,他也没有派巡逻队事先侦查,没有设定阶段性的目标,没有为在路上度过的一天或几天制订计划。至少,第31 团作战队中有些连在看到第一列卡车驶出防线之后,才知道将要进行突围。炮兵营营长声称,从费斯当上指挥官开始,到第31 团被歼灭为止,他从未与费斯有过口头、电话或无线电通讯交流。

类似事件多不胜数。“没有任何证据显示费斯在有条件的时候与空中的飞行员沟通过,”前官方军事史学家罗伊·阿普曼注意到,“很明显,费斯和他的参谋们从未意识到,他们应该与驻扎在下碣隅里的第1海军陆战师建立通讯,并进一步与第 海军陆战团以及陆军第10 军取得联系。”

费斯被追授了荣誉勋章。“他既是人事政策的受益者,也是受害者。”科克兰总结说。著名军事史学家阿普曼选择了不对费斯作出任何批评。阿普曼在一封信中写道:“关于费斯,我并没有在《长津湖东岸》(Eastof Chosin)一书的手稿中写下对他不利的观点,我只写了对他有利的

观点。我非常欣赏他所取得的战绩和他的英勇,我认为没有人能在那种情形下做得比他更好。我承认他在一开始时忽略了一些他本该抓住的机会,但仅此而已。就这一结果而言,更高层的指挥官应该负更大的责任。”

不幸的是,在当年派往朝鲜的军队中,费斯并不是唯一一个缺乏战斗经验的人。“在首批派往朝鲜的 位将军中,有 位在二战中没有担任过作战指挥官。”如果费斯的上级指挥官们在战斗中更为成熟,也许就能更好地帮助费斯,特别是在通讯和支援方面。“通讯系统瘫痪与指挥上的玩忽职守没有差别。”史学家塞尔比·斯坦顿总结道。费斯在第7师的上级大卫·巴尔少将,曾担任过雅各布·德弗斯将军的参谋长。同样的,科克兰发现,朝鲜战争初期的1 名步兵团团长中,有1名从未在实战中指挥过部队。

在阅读有关朝鲜战争的历史文字记录时,在讨论新师长和团长时,“之前从未指挥过实战”这类字眼出现的频率十分高。相反,他们在五角大楼的作战策划部中度过了整个二战——训练军队或是在地中海战场担任策划参谋,要不然就是在集团军中担任参谋长。阿尔蒙德将军的首席参谋克拉克·拉夫纳也不例外。二战期间,克拉克·拉夫纳是其岳父罗伯特·理查德森将军的参谋长,负责管理太平洋地区的部队训练工作。在1 年塞班岛战役中,陆军将领拉尔夫·史密斯被海军陆战队的H.M. 史密斯将军解职,在陆军对此事的愤怒回应中,理查德森扮演了重要角色。在朝鲜战场上,海军陆战队依然保持着理查德森式的糟糕品味。

给军官们公平的机会,可能会为其麾下的士兵们带来致命的后果。陆军在朝鲜战争中给了在之前的战争中担任参谋的军官们指挥战斗的机会,却带来了灾难性的后果。早在长津湖战役之前,陆军就意识到指挥官缺乏实战经验是个严重的问题。1 0 年 月,陆军向朝鲜输送了一队专业的上校和中校。他们写了一份详尽的报告,指出陆军用缺乏经验的军官填充指挥职位,“时常导致拙劣的指挥,在团级和团级以下的部队中,这种情况尤为严重。军官职业生涯规划方案已经影响到了战斗效率”。他们发现,一些指挥官缺乏“逆境中的指挥能力,结果产生了失败主义者的消极态度”。陆军野战部队的指挥官马克·克拉克将军向陆军参谋长J. 劳顿·柯林斯将军寄了一份报告,其上是一封以“亲爱的乔”为开头的信。克拉克在信中解释道:“军官职业生涯规划方案必然会降低战斗效率。这个方案旨在通过分派多种多样的任务,甄选能力全面的军官。”为了平息针对指挥质量的抱怨,陆军尝试改变自己的方案。

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